石渣破碎机黎明好，煤矿调度室工作流程。颚式碎石机柳州碎石机价格煤矿调度室工作流程煤产量总进尺开拓进尺副井提升煤撒煤及掘进煤，根据断面折算吨数。输入微机并填写各种报表台账记录，数据计算准确，字迹清楚。并将全天原煤产量掘进进尺开拓进尺等数据录入公司调度程序，然后传到公司调度室服务器上。预测预报下一天生产及矿领导下井人员名单。 二十七时调度井下各区队班长汇报夜班的出勤人数和生产情况，认真填写好调度综合日志。 安全隐患停产整顿追踪调度 为了进一步深化，强化各类隐患排查治理，严格各类安全隐患性问题及因工程质量严重低劣停产整顿追踪调度，专门定停产整顿追踪调度程序安全隐患整改情况追踪调度程序。 一停产整顿追踪调度程序 矿领导或职能部门到现场发现需要停产整顿的隐患性问题，写出“追踪调度移送单”，分别交隐患单位和安监站； 安监站在“追踪调度移送单”上签字后转交调度室； 调度室对停产整顿向隐患单位实施小时追踪调度； 安监站对隐患地点实施督察，整改情况及时汇报调度室； 现场隐患消除，隐患单位向安监站提出“恢复生产请验报告”； 安监站根据督察情况复议后传递给调度室； 调度室将请验报告上交分管领导； 分管领导签字后，调度室将“恢复生产请验报告”传递给安监站； 安监站下达“复查验收单”，派人员复查后作出决定； 安监站及调度室将整改情况汇报公司安监处调度室。 二安全隐患整改情况追踪调度程序 矿领导或职能部门到现场查出的当时不能站理的隐患性问题，写出“隐患追踪调度移送单”，分别交隐患单位和安监站； 安监站将“隐患追踪调度移送单”转交矿调度室； 调度室主任签字后实施小时追踪调度； 安监站由站长签字后开始进入隐患整改情况督察； 督察情况随时报调度室； 调度室随时向矿领导汇报隐患整改情况； 安监站将隐患整改情况备案； 安监站及调度室将隐患整改情况汇报公司安监处调度室。 第三节 调度室逐级汇报 一班日生产汇报制 井下各区队调度室必须按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当日当班作业。煤矿调度室工作流程年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点一根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼热情耐心细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握首先手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以很好规范的服务良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二定期组织召开调度例会专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对。煤矿调度室工作流程年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点一根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼热情耐心细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握首先手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以很好规范的服务良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二定期组织召开调度例会专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对。转载时请注明本文来源于制砂机械http://www.zhishajiqi.cn
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